世间没有一把钥匙可以打开所有的门，虚拟化也不例外。不同企业在实施虚拟化过程中会面临各异的问题，没有一个放之四海而皆准的方案保证其成功。不过，近日，VMware大中华区技术总监张振伦在接受专访时表示，尽管没有保证企业实施虚拟化100%成功的“万金油”，但从用户的角度来讲，在虚拟化实施虚拟化过程中，还是有一些共性因素可循，只要处理好这些关键因素，虚拟化成功的概率就会大大提高。

　　1.企业决策层自上而下支持

　　虚拟化要进入企业实际的生产环境，首先需要有领导认识到虚拟化可能给企业带来的优势和好处。如果领导认识不到这一点，则很难投入资金进行虚拟化的部署。而在实施阶段更需要有包括”一把手”在内的决策层自上而下对项目提供支持。

　　2.企业内部做好协调与沟通

　　张振伦谈到，由于历史的原因，很多企业内部在IT运营和管理方面，都可能或多或少的存在”各自为政”的局面。政府部门尤其如此，他们内部每个科室几乎都有自己的服务器及其管理人员，而这种现象又有悖于虚拟化的整合集中管理思想，而一旦进行虚拟化的部署，则意味着企业内部部门之间的关系会发生一些改变，尤其在IT人员架构方面。因此，处理好企业内部的协调与沟通就显得异常重要。

　　3.内部充分认识虚拟化价值

　　企业如果对虚拟化价值认识不充分的话，在利用虚拟化上可能也会带来这样或那样的问题，比如说只考虑到局部，而没有从全局、战略的高度考虑如何让虚拟化发挥最大价值。张振伦告诉记者，其实今天的很多用户对虚拟化还存在很多误解，比如说虚拟化只能跑一些简单的非关键的应用。”实际上，今天的虚拟化产品，就VMware而言，已经可以支撑非常复杂的应用，包括SAP已经认证了VMware作为其唯一的虚拟化运行平台。过去虚拟化只能跑在像开发测试、边缘应用、Web、OA这样的简单应用，而今天，像Oracle、SQLServer、DB2这样的数据库应用同样也能很好的跑在上面，VMware已经进入了用户的核心应用”。

　　4.进行有效规划和强力执行

　　张振伦认为，与其他的IT系统改造或者部署一样，实施虚拟化同样需要进行有效的规划。在获得公司领导支持，在全员充分认识到虚拟化价值的前提下，系统的、全面的、循序渐进的规划和强力执行，可以保证虚拟化稳步实施，快速实现其价值。

　　而这让笔者想到了近年来企业实施ERP等系统时需要考虑的事情，其思想与VMware提到的不谋而合。因此，我更愿意将虚拟化理解为不仅仅是一种解决问题的工具，它更是一种思想、一种意识，将这种思想和意识贯穿于企业领导及其IT人员的日常运营管理中，实施虚拟化的成功概率就会更高，而虚拟化的真正价值则会更加淋漓尽致的得以发挥！

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